DM67.CN商城20200516期***亏掉了2000亿，奢侈品帝国掌舵者要靠涨价割韭菜？
摘要：DM67.CN商城20200516期***亏掉了2000亿，奢侈品帝国掌舵者要靠涨价割韭菜？
DM67.CN商城20200516期***
亏掉了2000亿，奢侈品帝国掌舵者要靠涨价割韭菜？
继迪奥之后，他又看中了LVMH。
80年代正值石油危机之后，全球经济进入滞胀时期。老牌奢侈品LV（国人俗称驴牌）和名酒品牌酩悦·轩尼诗想要合并图强，遂成立LVMH，全称路易威登酩悦轩尼诗。
1987年6月，在40亿美元的并购完成之后，路易·威登和酩悦轩尼诗之间的蜜月期并没有持续多久。
酩悦轩尼诗是路易·威登的三倍大，其CEO阿兰·舍瓦利耶成了新公司的主席，原路易·威登的CEO雷卡米尔则出任执行副总裁。过去，雷卡米尔及LV家族占据着路易·威登60%的股份，在并购完成后，他们在新公司的股份，只占了17%，话语权大不如前。
雷卡米尔和舍瓦利耶的分歧越来越大。
雷卡米尔想夺回公司的控制权。他打算让阿尔诺去收购LVMH的股份，然后联合阿尔诺占据LVMH的控制权。
80年代正值石油危机之后，全球经济进入滞胀时期。老牌奢侈品LV（国人俗称驴牌）和名酒品牌酩悦·轩尼诗想要合并图强，遂成立LVMH，全称路易威登酩悦轩尼诗。
1987年6月，在40亿美元的并购完成之后，路易·威登和酩悦轩尼诗之间的蜜月期并没有持续多久。
酩悦轩尼诗是路易·威登的三倍大，其CEO阿兰·舍瓦利耶成了新公司的主席，原路易·威登的CEO雷卡米尔则出任执行副总裁。过去，雷卡米尔及LV家族占据着路易·威登60%的股份，在并购完成后，他们在新公司的股份，只占了17%，话语权大不如前。
雷卡米尔和舍瓦利耶的分歧越来越大。
雷卡米尔想夺回公司的控制权。他打算让阿尔诺去收购LVMH的股份，然后联合阿尔诺占据LVMH的控制权。
阿尔诺悄悄联系了酩悦轩尼诗一方，并且也是在投行拉扎德公司以及英国酒业巨头健力士的帮助下，他获得了超过45%的股份，将公司的控制权掌握在了自己手中。
舍瓦利耶和雷卡米尔被一起踢出了局。
舍瓦利耶则不得不黯然离开自己奋斗近20年的企业，后来重返校园，教书育人，培养了一大批商业人才，与LVMH再无瓜葛。
不久，阿尔诺开始对LVMH进行改革，大批元老被清洗，酒业饮料和香水部门的架构被重新梳理。
鹬蚌相争，渔翁得利，在此后的生涯中，以小博大这一招，让阿尔诺屡试不爽。
迪奥一役后，阿尔诺收购品牌的热情高涨，他开始在LVMH这座大厦上添砖加瓦。之后对FENDI、KENZO等品牌的收购都沿袭了他的一贯手法：恰逢经济陷入低谷或公司存在内部矛盾时“趁虚而入”。
十几年之后，阿尔诺又对GUCCI（古驰）故技重施。
1999年1月，LVMH收购了古驰34%的股份，一跃成为成为古驰的大股东。
阿尔诺希望通过控股古驰，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古驰，从而抑制住古驰强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。
受制于LVMH的古驰自然不甘心，古驰CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古驰，阿尔诺拒绝全盘收购计划。
利益受损的古驰股东将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司 PPR公司，企图搅乱局面，并用稀释股本的方式让阿尔诺被迫让出刚刚到手的控制权。
最终，阿尔诺向法庭上诉，要求对古驰公司CEO德索尔两年多前的增资扩股行为进行调查。上诉失败，PPR捡到了便宜。此次受挫是阿尔诺在垒砌奢侈品帝国过程中的第一次大溃败。
几年后，古驰勾搭上另一家奢侈品巨头开云集团。古驰向开云集团定向增发新股，进一步稀释阿尔诺和驴美轩的股份，这才保住这家年营收80亿美元的企业能够独立运营。
除了古驰，还有一个失败的例子——爱马仕。
在1980年代舍瓦利耶执掌酩悦轩尼诗集团时，舍瓦利耶就购买了爱马仕15%的股权。在酩悦轩尼诗与LV合并后，股权也就归LVMH所有了。
后来，爱马仕因为要上市，去找阿尔诺要求买回股权。当时阿尔诺忙于重组LVMH，调整其发展方向，就同意出售了这15%的股权。
不过，法国股市监管当局对LVMH开出了金额高达800万欧元的罚单，因为LVMH在增持爱马仕股份的各个阶段均隐瞒不报，严重地连续违反了信息公开披露规则。但此后，阿尔诺继续购买爱马仕股票，并把持股提高到了23.2%。
2014年，在巴黎商业法庭的调解下，LVMH同意放弃所持的大部分爱马仕股份，并于未来5年内不再收购。根据和解协议，由阿尔诺控制的LVMH将向其股东分派所持的爱马仕股份，而LVMH集团最大的股东Christian Dior集团将转手把这些爱马仕股份分派给自己的股东。阿尔诺的家族控股公司阿尔诺集团（Groupe Arnault）仍将持有约8.5%的爱马仕股份。
阿尔诺强硬的手段与狡诈的计谋令人叹服。
虽然偶有败北，但并不妨碍阿尔诺建立奢侈品帝国。
在阿尔诺长期的收购历史中，他摸索出一套方法：
专挑企业内外矛盾加剧的时候乘虚而入，低价抄底，恶意收购，往往还会踩着监管的红线来回试探，一步一步做大做强。在收购之后往往血洗管理层和原股东，裁员重组淡化品牌。
在阿尔诺近六十余次并购中，唯有宝格丽等极少数品牌管理层被保留，其余全被换血，堪称雷霆手段。
对于追求品牌国际化的阿尔诺来说，这是必须采取的手段。
从建筑商到奢侈品商，阿尔诺的并购计划还没有停止。
进入古稀之年的阿尔诺，2019年以163亿美元（约1000亿元）的价格收购了高端珠宝品牌蒂芙尼（tiffany），成为LVMH史上、也是奢侈品行业最大的一笔并购。
进入2020年，LVMH还在开始发力。上周，其美容孵化器Kendo收购了Kat Von D的同名美妆品牌其余的股权。
目前，阿尔诺拥有LVMH47%的持股比例，拥有绝对话语权。
接下来，坐拥奢侈品帝国的他，还将继续攻城略地。
在商业上，阿尔诺一直是狠辣的形象。但在他熟悉的人看来，他是一个热爱工作，有艺术品味，精力旺盛的老人。
在他的子女看来，71岁的阿尔诺可以说是每天都会工作24小时，即便他睡觉的时候，头脑里也会不断迸发出新的创意。得一些空闲时，他则会在家里弹他的雅马哈钢琴，曲子通常是他最喜欢的作曲家肖邦。
每到周六，他会去逛自家的零售店，重新安排手袋的陈列，并把自己观察到的问题转达给他的顶级品牌负责人。据说，他一上午可以参观多达25家商店，包括竞争对手的门店。
《奢侈的！》一书写道：“每到手一个新品牌，阿尔诺都能发现赚钱的机会，他的奢侈品生意的运作模式是“强调品牌的永恒性、让设计活泼起来，再疯狂地做广告”。
于是大众被媒体报道、各类广告、赛事赞助潜移默化地影响着，被动地了解路易威登的百年历史、行李箱故事、花押字帆布……
与大多数商业帝国的缔造者不同的是，阿尔诺手中的LVMH集团都是靠并购，甚至抢夺而来。许多人认为，阿尔诺就是一个不折不扣的野蛮人，侵略者，总是通过家族矛盾趁虚而入收购企业，手段十分无耻。
不过，商业上的事，向来都不是非黑即白。
尽管手段确实不大光彩，但他的确很懂商业运作，将迪奥、芬迪这些奢侈品牌的商业价值放大。在他的运作下，LVMH的股价在疫情之前，可谓是一路走高。
“我们创造出的产品是一种象征，就像凡尔赛宫的象征意义一样。”
阿尔诺希望LVMH能够成为法国的标志。当人们提起法国的时候，他们会想到路易·威登，克里斯汀·迪奥，唐培里侬，白马庄园……
阿尔诺的眼光、手段、冷血，造就了他的财富，但他的商业帝国并非固若金汤，狠辣如他，也不能忘了：谋事在人，成事在天。
疫情突袭，阿尔诺旗下的时装店长达数月大门紧闭，已损失数十亿美元。 原定于今年年中完成的对蒂芙尼1000亿元的收购也将延迟到年底。
为了自救，LVMH集团开始转产防疫物资：改造香水、化妆品生产线，开始生产洗手液；开云集团将工厂投入到医疗防护服的制造；LVMH旗下Dior转产口罩……
2020年奢侈品市场规模或将萎缩15%至35%，且全年预计损失600亿至700亿欧元。
阿尔诺2月初在财报会议上表示：
“
我无法回答疫情对我们业绩的影响。如果疫情在两个月内得到控制，问题则不大，但如果事情持续更长，那又是另一回事了。
”
对于身价大跌2000亿的阿尔诺来说，最危险的时刻，似乎还未到来。
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